新的产业园区规划，首先要倡导以核心资源聚集为主要目标，围绕核心资源的服务需求进行空间规划。同时，在规划上需要进行预判和修正，以保证在未来的规划实施中，有着更具备成长弹性的空间设定。

　　一个高新园区的成长，更多会依赖人力资源、技术转移能力、信息及咨询服务能力以及展示交易服务能力。在这个核心要素的驱动下，一个产业的研发、设计、中试、制造会形成一定的核心优势基础，通过这个平台功能对外部资源，包括科研机构、产业资本、院校及制造运营企业的吸引，以达到一个循环成长的有机过程。

　　基于未来园区的发展或现有园区升级的需要，我们在园区规划中，除了关注产业集聚的途径特征外，还在以下几个方面做了更多的探讨和深入分析。

　　以产业平台构建为核心

　　园区的规划首先是以产业平台构建为核心导向，而不是以用地性质和规模设定为主要目标。

　　园区规划的宗旨是以建设一个产业平台或者产业服务平台为核心的，这就要求在规划的初始，就着重分析和判定，这些平台构建的实际需求和发展途径，例如：围绕一个产业技术构建的平台，核心能力是研发或技术交易能力，就需要围绕这个能力去建立一个创新科技服务平台。

　　构筑高端要素聚集能力

　　要以构筑高端要素聚集能力为主要目标，包括城市服务功能的配给以及宜居环境的营造。

　　当前一轮的全球产业分工，实际上是高端资源集聚向欧美、低端要素集聚向中国及东南亚的过程，以成本和规模取胜的时代即将结束，通常意义上的“微笑曲线”也将随着“金融泡沫”的破灭，开始新的重构过程。我们需要在新的一轮产业板块及分工中，尽量取得高端战略的实现，也需要在园区的规划与发展中做到空间和服务平台的适应性。

　　打造一个“吸引力中心”和宜居宜业的空间环境同样是产业园区发展的重要基础。

　　考虑企业成长需求

　　需要考虑园区自身的利益，也需要考虑园区内企业的成长性和二次成长培育。

　　园区的服务是园区发展的核心关键，但是，大部分园区仍然更加重视“招商引资”的初始过程，在园区内部企业的发展服务方面做的很不到位。这也是园区规划和发展过程中需要关注的问题。我们根据企业的成长需要，提供这样一个服务平台和功能是非常有必要的，按照不同发展阶段的企业提供不同的关键服务。

　　按照企业成长路线，提升创新创业综合服务能力和服务品质;规划构建国际高科技企业孵化器，引进国际孵化项目，与基地产业形成互动;设立大学科技园、留学生创业园;建立为高成长企业服务的加速器，建立孵化器和加速器的对接机制, 形成从孵化器到加速器的企业成长服务体系。